posisi tawar pada penilaian kinerja berguna untuk. Aspek perilaku dari contoh format penilaian kinerja karyawan ini mencakup beberapa jenis kompetensi manajerial seperti aspek leadership ketika ia telah memiliki bawahan, aspek komunikasi dan kerjasama tim, aspek inisiatif kerja, aspek dalam memecahkan masalah, dan aspek dalam perencanaan kerja. posisi tawar pada penilaian kinerja berguna untuk

Tujuan diselenggarakan pengembangan kerja/karyawan menurut (Simamora: 2006: 276) yaitu diarahkan untuk membekali, meningkatkan, dan mengembangkan kompetensi kerja guna meningkatkan kemampuan, produktivitas dan kesejahteraan. Metode ini dilakukan dengan melakukan perbandingan nilai untuk mengetahui sifat dan rentang kinerja dari karyawan. Data yang Ada Dalam Form Penilaian Kinerja Karyawan Perusahaan Swasata. Kinerja kualitatif diukur dari kualitas hasil kerja, termasuk kepuasan pelanggan, kualitas produk, atau inovasi. Assessment adalah: Pengertian, Fungsi, Jenis, Tujuan, dan Manfaatnya. Untuk mengetahui langkah-langkah. organisasi pada umumnya memiliki tujuan tertentu yang ingin dicapai dalam usaha untuk memenuhi kepentingan para anggotanya. 5) Promosi dan Mutasi Informasi jabatan membantu dalam proses perencanaan promosi dan untuk menunjukkan batasan proses mutasi. mengidentifikasi apa yang diperlukan untuk melakukan suatu pekerjaan (tujuan dan. #3 Harus Mempunyai Ukuran Baku/Standar. – Kemampuan karyawan sesuai posisi dan profesi kerjanya. Pengertian analisis rasio. Michael. 4, Februari 2020, Hal 38-51keuangan untuk menyediakan informasi mengenai posisi keuangan, kinerja keuangan, dan laporan arus kas perusahaan yang berguna bagi pengguna laporan keuangan dalam pengambilan keputusan. Dalam proses sumber daya manusia, penilaian kinerja sangat erat kaitannya dengan pengembangan karir. Trikomsel Oke, Tbk dengan metode Economic Value Added (EVA) memiliki kinerja yang baik dengan nilai EVA yang positif dan mampu menciptakan nilai untuk perusahaan, dan pada PT. Evaluasi menjadi hal yang sangat penting untuk dijadikan sebagai bekal atau acuan dalam melakukan kegiatan serupa di kemudian hari. Akuntabel. 1. Kompetensi sangat bermanfaat untuk mengembangkan kualitas pekerja yang ada pada perusahaan. 5 Metode Penilaian Kinerja untuk Karyawan. Buruh pengangkut beras di Museum Bank Indonesia. Penilaian kinerja berguna untuk memotivasi karyawan dalam mencapai tujuan dan sasaran organisasi dan dalam mematuhi standar perilaku yang telah ditetapkan sebelumnya, dan agar membuahkan tindakan dan hasil yang diinginkan. Tahap – Tahap Dalam Menganalisis Kinerja Keuangandalam menilai kinerja karyawannya. Penilaian kinerja juga bertujuan untuk mengevaluasi dan memberikan umpan balik pada karyawan yang akan mengembangkan karyawan dan juga keefektifan organisasi. 4. 1. Di samping itu juga perlu perhatian terhadap aspek manajemn tersebut, yang butuh diaplikasikan dalam proses penyelenggaraan organisasi. 3. - Di dalam penilaian kerja tidak ada hubungan secara langsung antara penilaian kinerja dengan peluang seorang karyawan untuk mendapatkan kenaikan jabatan, namun record penilaian kinerja ini biasanya disajikan sebagai salah satu dasar yang digunakan manajement untuk menentukan layak atau tidaknya seseorang tersebut mendapatkan promosi atau. Kegunaan Penilaian Kinerja Zainal (2015, p. Robert mengemukakan bahwa assessment adalah penilaian secara menyeluruh dengan melibatkan anggota dari beberapa tim terkait. Aspek perilaku dari contoh format penilaian kinerja karyawan ini mencakup beberapa jenis kompetensi manajerial seperti aspek leadership ketika ia telah memiliki bawahan, aspek komunikasi dan kerjasama tim, aspek inisiatif kerja, aspek dalam memecahkan masalah, dan aspek dalam perencanaan kerja. Contoh Perencanaan Kinerja Untuk Sales Executive. Kekuatan ini seringkali memiliki dampak paling besar pada profitabilitas suatu industri. FORMULIR PENILAIAN KINERJA. 4 Manfaat Penelitian 1. Berbagai Macam Metode Penilaian Kinerja Organisasi untuk Karyawan. Susunan laporan keuangan terbagi menjadi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi, laporan. Analisis keuangan adalah alat yang berguna dengan banyak keuntungan. Persaingan mengacu pada perusahaan lain dalam industri yang menghasilkan produk atau layanan serupa. Mengelola operasi organisasi secara efektif dan efisien melalui pemotivasian. Kinerja keuangan koperasi tergolong tidak baik namun persentase biaya operasional yang relatif efisien dan digunakan untuk mendukung usaha anggota mengindikasikan kondisi keuangan masih dalam kategori wajar. Dengan mengunakan Analisis Lima Kekuatan ini, kita dapat memahami kekuatan posisi persaingan saat ini dan kekuatan posisi persaingan pada bisnis yang sedang direncanakan. id 2 ABSTRAK Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui kinerja keuangan CV Surya Pendingin denganPosisi Analisis ini berguna untuk memahami Kompetitif apakah positioning produk pesaing cocok di masa depan dan menunjukkan strategi alternatif apa pun yang terbukti berhasil. Penilaian berbasis kompetensi dapat membantu mengevaluasi kompetensi karyawan terhadap tugas dan tanggung jawab karyawan dalam sebuah posisi. Cara Mengukur Kinerja Keuangan Sebuah Perusahaan. Sebagaimana umumnya suatu kegiatan, penilaian kinerja juga harus diawali dengan suatu perencanaan. 2. Selain hal itu, penilaian Cleveland (dalam Panggabean, pada prestasi kerja juga 2002), penilaian prestasi kerja dimanfaatkan untuk dasar merupakan cara bagaimana untuk mempertimbangkan proses mendapat informasi yang nantinya rekruitmen, seleksi, dan penempatan digunakan untuk membuat keputusan karyawan dalam jabatan, sesuai. Kegunaan dari audit program adalah memperoleh gambaran manyeluruh atas audit proses yang dilakukan. Magazine, terdapat lima tujuan dilaksanakannya performance appraisal, yaitu: meningkatkan produktivitas perusahaan. Nah, itu tadi artikel tentang indikator kinerja karyawan yang bisa Anda aplikasikan ke dalam proses penilaian atau evaluasi kinerja karyawan Anda. Smith. #2 Harus Bersifat Practical. Tahap Perencanaan. Proses analisis pekerjaan diawali dari analisis jabatan/posisi untuk mengetahui jenis pekerjaan, tanggung jawab, kondisi kerja dan program yang sedang dikerjakan masing-masing posisi. Manajemen dan Penilaian Kinerja. Penilaian prestasi atau kinerja suatu perusahaan diukur karena dapat dipakai 2. 2. Penilaian target kerja. penilaian kinerja tersebut di atas, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa penilaian kinerja adalah proses mengevaluasi kinerja dari seseorang karyawan tidak hanya saat ini saja tetapi juga di masa lampau dan dihubungkan dengan standar kinerja karyawan tersebut. melakukannya. SWOT merupakan akronim untuk kata-kata Strengths, (kekuatan), Weaknesses, (kelemahan), Oportunities, (peluang) dan Threats (ancaman). Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan. Pendahuluan Penilaian kinerja merupakan aspek yang penting dalam menejemen kinerja. 4. Pengembangan instrumen evaluasi kinerja pada Perpustakaan Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga 1,2,3,4 Program Studi Perpustakaan dan Sains Informasi, Universitas Kristen Satya W acana Selain dua alasan pokok diatas lebih lanjut Veithzal Rivai (2004:311), mengemukakan bahwa penilaian kinerja dapat digunakan untuk : 1) Mengetahui pengembangan, yang meliputi : a) Identifikasi kebutuhan pelatihan b) Umpan balik kinerja c) Menentukan transfer dan penugasan d) Identifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan 2) Pengambilan keputusan. Pertama yaitu Behavior Appraisal System atau penilaian kinerja yang berdasarkan terharap penilaian tingkah laku. Selain itu dalam penilaian kinerja dapat dilaksanakan dalam dua tahap utama, yaitu tahap persiapan dan tahap penilaian (Mulyadi, 2001:420). Langkah analisis pekerjaan ini dimulai dari menganalisis jabatan karyawan. 1. Cukup Perusahaan ini memiliki kinerja pada tingkat yang cukup untuk. Sedangkan peluang adalah kondisi dalam lingkungan umum yang dapat. Hal ini. Pertama, anda dapat memberikan informasi kepada investor, yang akan mempengaruhi keputusan untuk menginvestasikan dananya di perusahaan atau. Ada beberapa faktor penting yang dapat mempengaruhi kinerja suatu perusahaan. Fokus pengukuran kinerja dapat kita lihat pada tabel 2. Rasio profitabilitas dianggap memiliki. Misalnya , nasabah mau menabung atau. Dengan berbagai jenis metode yang dilakukan, kegiatan ini dilakukan dengan proses penilaian kinerja,. Admin LinovHR on April 1, 2023. tidak dapat dikontrol oleh Bank. Matriks ini berguna untuk mengetahui seberapa efektif perusahaan mencapai tujuan jangka. Penilaian kinerja merupakan aktivitas serius yang penuh dengan konsekuensi terhadap individu dan organisasi 3. Mengevaluasi Kinerja: Penilaian kinerja bertujuan untuk mengevaluasi sejauh mana karyawan mencapai tujuan dan standar kinerja yang ditetapkan. 3. Metode yang. Metode penilaian terpusat akan memberikan gambaran berupa pengamatan dan penilaian serta pengaruhnya untuk para karyawan. Dalam penerapannya, penilaian ini perlu didukung oleh metode partisipatif, diskusi informal, pengambilan tindakan dan keputusan, dan sebagainya. 2. Pada masa sekarang ini, persaingan bisnis semakin ketat, maka produktivitas SDM harus ditingkatkan untuk menjaga keberlangsungan perusahaan. Metode yang digunakan dalam penilaian kinerja. Ada banyak instrumen penilaian yang tersedia dengan validitas dan tingkat obyektivitas yang tinggi. Harga saham sebagai harga jual saham sebagai konsekuensi dari posisi tawar antara penjual dan pembeli saham, sehingga nilai pasar menunjukan fluktuasi dari harga. Aspek perilaku dari contoh format penilaian kinerja karyawan ini mencakup beberapa jenis kompetensi manajerial seperti aspek leadership ketika ia telah memiliki bawahan, aspek komunikasi dan kerjasama tim, aspek inisiatif kerja, aspek dalam memecahkan masalah, dan aspek dalam perencanaan kerja. siti fatimahUST. Analisis lingkungan eksternal bertujuan untuk mengetahui ancaman dan peluang. 3. Suatu diagnosis yang berguna dapat dilakukan secara informal oleh setiap individu yang tertarik untuk meningkatkan kemampuannya dalam mengevaluasi dan memperbaiki kinerja. Scribd adalah situs bacaan dan penerbitan sosial terbesar di dunia. Untuk mengetahui kelemahan-kelemahan apa saja yang. Indikator ini secara khusus membantu menentukan pencapaian strategis, keuangan, dan operasional perusahaan. 1 Wibowo14, Evaluasi kinerja dilakukan untuk memberikan penilaian terhadap hasil kerja atau prestasi kerja yang diperoleh organisasi, tim atau individu. Menghasilkan informasi akuntansi keuangan untuk kepentingan manajemen atau pihak internal perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Penilaian kinerja merupakan muara akhir dari manajemen modal manusia (Wirawan 2009 : 2) . Ini menilai nilai tambah yang diberikan karyawan pada produk atau. E. Setiap karyawan tentu saja memiliki skill yang berbeda-beda. Siapkan data kinerja atau pencapaian. Menempatkan Karyawan di Posisi yang Tepat. b. 2. 1. Untuk memungkinkan manajemen melakukan negosiasi yang objektif dan rasional dengan serikat buruh atau langsung dengan karyawan. 2. Ancaman adalah suatu kondisi dalam lingkungan umum yang dapat menghambat usaha-usaha perusahaan untuk mencapai daya saing strategis. yaituSecara definisi menurut ahli, penilaian kinerja karyawan atau performance appraisal adalah proses merencanakan, mengorganisasi, menyupervisi, mengontrol dan menilai kinerja. 4. KPI tidak hanya mengukur kinerja karyawan, tetapi juga kinerja perusahaan. Kriteria yang ditentukan harus jelas dan relevan dengan tugas dan tanggung jawab karyawan. Hal ini tentu saja sangat berguna bagi investor dalam mengetahui kondisi perusahaan-perusahaan pada kelompok industri tertentu untuk menentukan mana yang terbaik dan lebihbagi kinerja organisasi untuk mencapai tujuan. kinerja tidak sesuai dengan standar, maka penilaian memberikan kesempatan untuk meninjau kemajuan karyawan dan untuk menyusun rencana peningkatan kinerja. JURNAL KILAT VOL. 5 Tujuan Penelitian Tujuan penelitian yang ingin dicapai dari penelitian ini, yaitu: 1. Analisis Rasio Profitabilitas Untuk Menilai Kinerja Keuangan Pada PT. Evaluasi kinerja (feedback, penilaian kemajuan organisasi, meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan akuntabilitas). 2. Mengetahui tingkat prestasi karyawan. #1 Harus Bersifat Job-Related. Penilaian kinerja karyawan yang dilakukan PT. 2. “Analisis laporan keuangan merupakan suatu proses yang penuh pertimbangan dalam rangka membantu mengevaluasi posisi keuangan dan hasil operasi perusahaan pada masa sekarang dan masa lalu, dengan tujuan utama untuk menentukan estimasi dan prediksi dan yang paling mungkin mengenai kondisi dan kinerja perusahaan pada masa. Dengan aplikasi Gadjian, Anda akan mendapatkan parameter kinerja karyawan dengan lebih objektif dan akurat. Meta: Analisis beban kerja adalah metode yang digunakan oleh perusahaan untuk menghitung beban kerja dari karyawan secara terstruktur. 1) Ancaman persaingan segmen yang ketat. Adapun fungsi evaluasi adalah sebagai berikut. 2. PENILAIAN KINERJA KEUANGAN DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS TREND PADA CV SURYA PENDINGIN Novia Fitri Utami 21, Novi Shintia Politeknik Negeri Banjarmasin 1,2 noviafitriutami15@gmail. Analisis profitabillitas industri menyediakan struktur untuk mengukur sifat dan intensitas persaingan. 1. 1 Lakukan riset. organisasi pada umumnya memiliki tujuan tertentu yang ingin dicapai dalam usaha untuk memenuhi kepentingan para anggotanya. 2. Tahap ini diambil dalam upaya penyusunan sasaran kinerja yang diharapkan kepada karyawan dan kompetensi apa yang diharapkan oleh. KAJIAN PUSTAKA E-Service Quality Model servqual pada dasarnya diasumsikan bahwa konsumen membandingkan kinerja jasa yang diberikan pada atribut-atribut relevan dengan standarDilansir dari Inc. 408) menyatakan Kegunaan Penilaian Kinerja adalah: 1. c. perusahaan. 3. Sistem penilaian kinerja akan menghubungkan aktivitas karyawan dengan tujuan strategik organisasi, menghasilkan informasi yang valid dan berguna untuk keputusan administratif. Memberikan umpan balik kepada karyawan. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan sistem penilaian kinerja dan kontribusi dari masing-masing departemen terhadap total kinerja perusahaan dalam rangka mencapai visi dan misi perusahaan di PT. Pada periode penilaian kali ini, kabinet pemerintahan di bawah pimpinan Presiden Joko Widodo dan Wakil Presiden Ma’ruf Amin layak berbangga. Hasilnya, laporan keuangan juga bisa menjadi dasar penilaian kinerja unit usaha dan tim karyawan pada perusahaan. 5 Tujuan Penelitian Tujuan penelitian yang ingin dicapai dari penelitian ini, yaitu: 1. Namun demikian sebagian besar penyusunan strategi tidak dilakukan secara analitis yang akan menjangkau ke seluruh aspek dalam persaingan industri. 11) Penilai harus terlatih dan mempunyai kualifikasi untuk melaksanakan penilaian kinerja 12) Sistem penilaian kinerja harus menyediakan cara memonitor dan mengevaluasi pelaksanaannya 13) Manajemen puncak harus mendukung sistem penilaian kinerja dengan jelas Dalam sejarah penilaian kinerja, terdapat sejumlah pendekatan yang digunakan Tujuan dari pembahasan ini adalah untuk mengetahui Penilaian Prestasi kerja karyawan pada promosi jabtan di PT Bank BNI Syariah Cabang Bogor. product is. Ketika laporan keuangan yang dibuat dapat memberikan informasi yang tepat dan relevan kepada pengguna, hal ini dapat menjadi sarana evaluasi penting untuk melihat kinerja keuangan sebuah perusahaan. Setiap instansi harus menerapkan sistem manajemen ASN sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja PNS. Proses performance appraisal, leaders melakukan evaluasi atas kinerja karyawan selama rentang waktu. George Ndemo et al. Analisis varians secara garis besar berfokus pada: a. KPSBU Lembang juga sudah sesuai kebutuhan anggota. Si (2018:113) dalam buku Analisis Kinerja Manajemen analisis laporan keuangan adalah suatu proses untuk membedah laporan keuangan. Mengukur kinerja perusahaan dapat dilakukan dengan membandingkan rasio-rasio antara perusahaan yang satu dengan perusahaan lainnya yang sejenis lainnya. Secara umum, ada 2 macam penilaian kinerja bila berdasarkan orientasi waktu yaitu penilaian kinerja dengan orientasi masa lalu dan masa depan. (dalam Sami'an) Penilaian kinerja merupakan suatu sistem formal yang secara berkala digunakan untuk mengevaluasi kinerja individu dalam menjalankan tugas-tugasnya. Pencarian Secara EksternalUNTUK MENILAI KINERJA KEUANGAN PADA PT MAYORA. Setiap judul PKM dinilai oleh 2 (dua) reviewer nasional. 15 Terminologi Peristilahan 3. 138) manfaat dari penilaian kinerja yaitu: 1. Kedua Personel/Performer Appraisal System atau penilaian kinerja yang berdasarkan terhadap dari ciri dan sifat invidu karyawan. Manfaat Penilaian Kinerja Ditinjau dari beberapa perspektif pengembangan perusahaan maka penilaian kinerja memiliki beberapa. Pengertian Penilaian Kinerja-Menurut Soeprihanto (1988:7): Penilaian Kinerja adalah sistem yang digunakan untuk menilai dan mengetahui apakah seorang karyawan telah melaksanakan pekerjaannya masing-masing secara keseluruhan. 2 Mengidentifikasi peluang yang kurang terlayani. Target kerja ini sangat berpengaruh pada keberlangsungan kinerja perusahaan. Tetapi ada jenis lain: Penilaian diri: Individu menilai kinerja dan perilaku pekerjaan mereka. Oleh karena itu, umpan balik merupakan bagian yang penting dari penilaian, tinjauan, singkat terhadap umpan balik dan bagaimana prosesnya merupakan hal yang berguna untuk membantu adanya pemahaman terhadap wawancara penilaian. Priyono dan Marnis (2008) mengatakan bahwa penilaian kinerja berguna un tuk umpan balik tentang kemampuan, kekurangan, danDalam perspektif Mathis dan Jackson (2006), penilaian kinerja merupakan proses mengevaluasi seberapa baik karyawan melakukan pekerjaan mereka dibandingkan dengan standar, kemudian hasil evaluasinya disampaikan kepada karyawan. Penilaian kinerja bertujuan untuk mengetahui kualitas dan kuantitas kinerja setiap karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan sesuai dengan tugas dan. Penilaian dari anggota menunjukkan KPSBU LembangPada dasarnya, evaluasi kinerja karyawan yang dilakukan perusahaan bukan hanya upaya untuk memelihara tingkat produktivitas karyawan, tapi juga berguna untuk pemberian bonus atau reward atas capaian karyawan. Walau terkesan sangat subjektif, metode ini mudah dilakukan, dapat diterapkan pada banyak karyawan, dan tidak membutuhkan. 3 tujuan utama performance appraisal adalah: Memberikan feedback yang memadai untuk masing-masing karyawan atas kinerjanya secara individual. Untuk memungkinkan manajemen melakukan negosiasi yang objektif dan rasional dengan serikat buruh atau. Keputusan penempatan Promosi, transfer, dan penurunan jabatan (demosi) biasanya didasarkan pada kinerja masa lalu dan antisipatif, misalnya dalam bentuk penghargaan. 1. Proses pelaksanaan penilaian kinerja dilaksanakan berdasarkan prosedur baku. Setiap perusahaan melakukan penilaian kinerja karyawan atau performance review secara periodik, umumnya setiap tiga bulan, enam bulan, atau satu tahun. 2, OKTOBER 2017 | 139 PENERAPAN METODE GRAPHIC RATING SCALE (GRS) DALAM PENILAIAN KINERJA KARYAWAN 1Satria; 2Ayu Setiawati Agustini 1Program Studi/Jurusan Sistem Informasi, STMIK Bani Saleh,email: satria1905@gmail. Konten yang sangat jelas berhubungan : Kesalahan Penilai dan Perspektif Sumber Daya Manusia. Tujuan Penilaian Kinerja. adanya Penilaian Kinerja karyawan dapat meningkatkan motivasi dan kinerjanya, karena dengan penilaian kinerja dapat diperoleh arah yang benar untuk melakukan pekerjaan, perubahan perilaku, sikap skill dan pengetahuan kearah yang dimaksud oleh atasan atau perusahaan. Dimana kinerja bawahan ditinjau dan dibahas, dengan penekanan pada identifikasi kelemahan dan kekuata serta sebagai peluang untuk perbaikan kinerja dan pengembangan keterampilan. Dalam dunia bisnis yang kompetitif, sistem manajemen kinerja memainkan peran krusial dalam mengoptimalkan kinerja karyawan dan mencapai tujuan organisasi. Menurut Dessler (2020), metode penilaian kinerja terdiri dari beberapa hal berikut ini. Setidaknya ada beberapa alasan kenapa perusahaan wajib mengukur kinerja perusahaan. Karakteristik Laporan Keuangan #1: Relevan. berguna untuk merumuskan bidang yang menjadi sasaran jabatan. 2. Pastinya, penilaian kinerja karyawan pada setiap perusahaan akan berbeda-beda antara perusahaan yang satu dengan perusahaan lainnya. By Mekari Talenta Published 29 Apr, 2022 Apakah Kamu kerap bingung saat melakukan evaluasi kinerja karyawan? Seperti, “Aspek apa yang harus saya. 1. Kriteria kinerja juga memiliki beberapa kriteria atau syarat dalam proses pelaksanaannya. Perseroan menggunakan penilaian kinerja karyawan tidak hanya sebagai ukuran kinerja setiap karyawan, tetapi juga sebagai dasar untuk tujuan pengelolaan, kompensasi dan. PT Rajagrafindo Persada, Jakarta. Ignatius Edward Riantono, S. 2 Tahap-tahap dalam Menganalisis Kinerja Keuangan Penilaian kinerja setiap perusahaan adalah berbeda-beda karena ruang lingkup. 2. Persaingan industri. · Pemberi kerja yang berorientasi manajemen bakat menggunakan penilaian kinerja untuk mengevaluasi bagaimana kerja karyawan mereka. Penilaian Kinerja bertujuan untuk memperbaiki pelaksanaan pekerjaan para pekerja, dengan memberikan bantuan agar setiap pekerja mewujudkan dan mempergunakan potensi yang dimilikinya secara maksimal dalamPenilaian akan memberikan kejelasan bagi karyawan dan juga perusahaan tentang apa yang diharapkan dari posisi tersebut. Umpan balik pelaksaan kerja yang bermanfaat bagi See full list on talenta. 1. secara tetap berdasarkan pada tenggang waktu yang bersifat tetap. Pengertian Penilaian Kinerja menurut Hasibuan (2000:87) : Penilaian kinerja adalah kegiatan manajer untuk mengevaluasi perilaku prestasi kerja pegawai serta menetapkan kebijaksanaan selanjutnya. Sehingga, assessment akan menghasilkan penilaian yang dapat digunakan. Proses penilaian dimulai dari penetapan standar kinerja karyawan.